在新冠狀病毒發生的特殊時期中，位于武漢的雷神山醫院項目順利交付牽動著全國億萬百姓的心，人們通過手機、電腦、電視，實時的查看最新動態。在無情的疫情面前，個人和眾多企業都需要貢獻出它的資源及力量，站在自己的專業領域報效社會。電視機前，隨著慢鏡頭的切換和央視播音員的激動解說，經過十余天全國的通力合作，中國以不可思議的超級速度成功建成了雷神山醫院。在“云播”中，全國以及全世界的人民共同見證了，雷神山醫院的建設和啟用。在建設雷神山醫院過程中，有千萬家不同領域的企業如小螺絲般貢獻著自己的微力。

    在特殊的時刻，拼組建設救人的醫院。這個過程中需要許許多多的綜合人才。好像這對吃方便面的小岑夫妻在疫情壓境時，在寒冷的天氣中，仍晝夜馳車護運物資到達雷神山。這對夫妻回老家后，還需要全面進行隔離。各樣領域的人才，在自己的位置上付出了努力和專業的能力，目標只有一個，從病魔手中搶救生命。

    網摘：2020年2月8日，武漢雷神山醫院充分借鑒非典時期“小湯山醫院”的經驗，只設住院不設門診。全院共設床位1600張，開設32個病區、分別為2個重癥醫學科病區、3個亞重癥病區及27個普通病區，除重癥病區外，病房均為2人間。當晚收治了首批患者。該類病房面積16.5平方米（3米×5.5米），分為衛生間、緩沖區和病房區三大區域。病房單元設計以“潔污分流、醫患分流、人物分流”為原則，采用“三區兩通道”設計，嚴格區別污染區及非污染區。

    清楚的記得因為疫情宅家時，客戶戴總打來電話時，那焦急和局促不安的語氣。事實上，我們心有余而力不足，封城后的無力空泛感。也因完全缺乏類似經歷，變得惶惶不安和苦惱。道路被封及人員根本無法出行。在疫情中如若出行，也需擔當非常大的風險。如果在政策上不許可，我們的應援行動也會被他人誤會。戴總坦言，如果無貨可供，馬上要向當地政府請求急援，由央企中建三局出信函，應緊物資需要馬上通知員工“開綠燈”進行復工。

    但難度在于，員工在年底二十號左右均已平安回家過新年，本地的天恩員工只有幾位。生產微壓差表本是一件非常細膩、繁雜的流程，需各個部門員工按次序在潔凈室里生產。這是缺一不可的細活，從不同配件組裝到半成品，再到精密的校驗，牽一發而動全身，充滿挑戰。此外，在時間上又十分緊迫，只有兩天，根本無法生產一千多只的數量滿足所需。我們約有七百多只的存貨量，還遠遠不夠。但是沒想到，經過統計，雷神山醫院需要的兩種規格，我們的庫存有1200只之多。這實在令人驚喜和欣慰，能滿足雷神山醫院的所需。天恩儀表能在民族需要時，添磚加瓦，做出微小的助力，天恩全體均感恩不已。

    感恩中又帶稀奇，天恩工廠往年的存貨，一般最多的數量為60PA-750PA居多，其他的量程庫存，僅這幾種規格的三分之一。銷售部想不到車間竟在“無意”中，生產超多用于負壓艙的二款規格。根據平時的存貨經驗，顯得頗不合情理，因為正負30PA使用量很小，屬于不常規量程，平時常備十箱二百只左右就可以滿足市場所需，若一次性接單，需要一周左右交貨。疫情當前，工廠要有大量的存貨，才能解決等候中雷神山醫院的安裝急需。這真的令人感恩，天恩儀表生產的微壓差表可以幫助到雷神山醫院，在全國舉力對抗疫情的時刻，做出自微小的努力。

    回想，或許當我們面對糾結的事情，面對同事或合作伙伴不合理的安排，質問為何不爭取最大利益化，我們的態度該如何表現呢？無傷大雅的面事，可以不必過于在意，誰知道呢，或者你一個不經意的工作安排，背后就會發生不同的故事和經歷。

    有時方向錯位了，也許會成為他人的祝福，換位思考，原來執著要確定的事，并非問題的最佳答案。或許，當時的無意識安排，埋下為別人祝福的伏筆。那么，背后有掌管時間與空間，并在災情中看到恩典的指揮棒在揮舞著呢？

    神不玩擲骰子的游戲。——愛因斯坦

2020．3．20補